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山东:“三制”改革激活国企春水 海外基金

时间:2021-03-05 14:14:16作者:佚名

新华社济南2月27日电山东:“三制”改革为国有企业注入了新的活力

新华社记者陈豪和陈国峰

康翔出生于1982年,去年6月成为山东商辂集团旗下零售企业银座集团有限公司总经理。这位新的零售专家是商辂集团的第一位职业经理。

康翔到来后的几个月里,银座集团的线下业务开始同步升级发展。集团董事长高表示,数据化是集团变道超车的新渠道、新途径。要抓住这个机会,我们需要让专业人员做专业的事情,前提是促进专业经理制度的实施。今年上半年,商辂集团所有二、三级企业将完成职业经理人改革。

商辂集团大胆的职业经理人制度是山东省属企业“三制”改革的花海。

山东省作为国有大省,近年来紧紧围绕“人”这个关键变量推进国有企业改革,激发了企业的内生动力。“经理可上可下,员工可进可出,收入可增可减”的常态化机制基本建立。

国有企业长期以来一直被批评雇佣了能上能下的人。山东省国有资产监督管理委员会评估与分配司司长曾粉岭介绍,山东省实行了终身制、适当竞争上岗、岗位工资制、最终调整和不称职退出制度等管理制度。,让一群业绩不佳的管理者被年轻力壮的“后来者”取代。

“千里马”、“上位者”,一群“马”和“让位”。去年,商辂集团有211名经理因业绩不佳、评价不佳等原因被辞退、退休或调整到下一级,“更低”的比例达到9.7%,实现了“大换血”。

在山东能源集团,有两名被评定为“不称职”的领导被降职任命,去年各级企业对44名不称职或考核结束的经理进行了调整。集团董事长李希勇表示,“有能力的人是上级,平等的人是允许的,平庸的人是下级,下级的人是淘汰的”,为敢于承担责任、克服集团内部困难的官员创造了创业环境。

与“能做得比做得更好”相匹配的是山东省属企业实行经理终身制和合同制管理。曾粉岭介绍,山东省88%的省属企业在二级企业实行了终身制、合同制或职业经理制。

例如,上港集团对11家二级企业和所有三级企业的205名经理实行终身制和合同制管理。通过市场化选拔竞争,提升94人,社会招聘20人;15人因竞争失败而辞去原管理职务,5人因未能实现绩效目标而辞职。

打破“铁饭碗”的不仅仅是管理者,普通员工也是如此。

"不养闲人,懒人,过瘾的人,能力差的人."在中国重汽集团内部网站上,谭旭光董事长提出了这样的就业导向。根据中国重型汽车集团的规定,连续两年或三年被评为“不称职”两次的员工,将解除劳动合同。

如果你“混日子”,你就会失业。在山东鲁抗药业股份有限公司鲁花控股集团,去年有391名长期病假不能履行职责的员工被辞退,占员工总数的6.35%。率先实施改革的607车间,降20%后,粉年产量增长13.5%,员工平均收入增长26%以上。

在山东省属企业中资产规模最大的山东高速集团,去年裁员1262人。数据显示,通过大力消除积累的弊端,山东省属企业近三年积极辞退员工的比例稳定在3%左右。山东省属企业在依法做好“走出去”工作的同时,更注重员工的“进”。近三年来,引进高层次人才的复合增长率达到30%,招收大学生的复合增长率达到40%。

“铁饭碗”救不了,“大锅饭”吃不了。山东省属企业实现了全员绩效考核全覆盖,考核结果与收入分配紧密挂钩。“多做和少做没有区别,做得好和做得差”已经成为历史。目前,山东省属企业中层管理人员的收入倍数差距超过2.6倍,中层管理人员和其他人员的浮动工资比例分别达到61.6%和54.7%。

“惩罚懒惰”就是“奖励勤奋”。为了激发省属企业的内生动力,山东省近年来大力推进中长期激励。截至去年底,11家a股上市公司实施股权激励,占省级a股上市公司的39.3%;202家企业试点中长期非上市公司激励机制。

曾粉岭介绍,股权激励实施后,试点企业净资产收益率和人均利润指标明显提高;核心人才流失率明显下降,商辂发展、鲁花恒升、新华制药等企业实现了关键人才零主动流失。

他说,山东省将加大努力,促进省级企业长期激励机制的建立和完善。到今年年底,山东省企业中长期激励覆盖面将增加33%,实施中长期激励的企业数量力争达到300家。


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