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「新兴成长基金」杰克·韦尔奇的商业传奇:从“中子弹杰克”到“商业教父”

时间:2021-04-14 08:20:36作者:佚名

北京时间3月2日,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇逝世,享年84岁。

他只是一个普通的公司经理,但他在世界各地都有很高的声誉。

他被世界各地的企业家称为“世界第一任首席执行官”

被王石、柳传志、李开复等国内知名企业奉为教父。

巴菲特甚至评论他,他一直不喜欢评判别人:“所有的首席执行官都在以他为榜样。虽然他们可能追不上他,但如果你仔细听他说的话,你就能离他更近。”

….

作为通用电气(GE)的董事长兼CEO,杰克·韦尔奇在短短20年内将GE的市场资本增加了30多倍,达到4500亿美元,在全球排名从第10位上升到第1位。他的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。

在他的领导下,GE从一个制造巨头变成了以服务业和电商为导向的企业巨头,成为了真正的行业领袖。

一个

硕士背景:伟大的母亲给予最大的财富

1935年11月19日,杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰的一个普通家庭。父亲很平静。他在波士顿和缅因铁路公司工作,早出晚归,所以抚养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里唯一的孩子,身材矮小,口吃,小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲。虽然她生孩子很晚,但她从不溺爱孩子。她知道儿子的自卑,没有伤害他。她关心的主要是逐步提高杰克的能力和意志力。

杰克成年后有轻微口吃,但他妈妈说这不是缺陷。只有面对现实,坚持和别人交流,让别人了解你,你才能掌握自己的命运,别人才能和你交朋友。她把自己的缺点变成激励,教会杰克正确看待自己的缺点。之后,杰克再也不以口吃为耻,这是这位伟大而平凡的母亲给杰克的最大财富。

(简历图)1935年11月19日出生于马萨诸塞州的萨兰

1957年,他获得了马萨诸塞州大学化学工程学士学位

1960年,他获得了伊利诺伊大学化学工程博士学位

1960年,他加入了通用电气的塑料部门

1971年底,他成为通用电气化学和冶金部门的总经理

1979年8月,他成为通用汽车公司的副主席

1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

2001年从通用退休。

2020年3月2日,杰克·韦尔奇去世,享年84岁。

杰克从小就喜欢运动,尤其是打曲棍球,经常去其他城市参加比赛。妈妈一直用轻松包容的方式教育他。她总是把杰克带上火车,让他一个人去看球赛。中学时,杰克成为曲棍球队的队长。杰克从这次经历中受益匪浅,开始对领导力有了一点想法。

高中毕业后,杰克和其他学生一样,想进哈佛、耶鲁、斯坦福,结果却只进了麻省大学。起初,他感到非常沮丧。尤其是很多老朋友得偿所愿,让他不甘心。然而,他母亲“面对现实”的理论启发了他来学校。

刚入学没几天,他的抑郁变成了快乐,他又一次体会到了母亲的远见。后来韦尔奇说:“如果当时我选择了麻省理工,我会被以前的朋友压榨,我很难有光明的未来。正是这所小型州立大学给了我很大的信心。”一切管理都是以“自信”为中心,人生成功也不例外。

大学毕业后,杰克继续攻读研究生课程。1960年,他获得了伊利诺伊大学化学工程博士学位。后来在众多备选公司中,他以通用电气公司为第一份工作,为这家公司工作了一辈子。

成为通用汽车最年轻的董事长:进行大刀阔斧的改革

1960年,他加入了通用电气的塑料部门。1971年底,韦尔奇出任通用电气化学冶金事业部总经理。1979年8月,他成为通用汽车公司的副主席。

1981年4月,杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。那年他45岁。

然而,这家有着117年历史的公司臃肿、等级森严、对市场反应缓慢,在全球竞争中正在衰落。杰克很清楚官僚主义和裁员的后果。自从他第一年进入通用汽车以来,他已经尝到了这种制度的后果。

首先,杰克改革了内部管理制度。他降低了管理水平和冗员,将原来的八级降低到四级甚至三级,并更换了一些高级管理人员。在随后的几年里,25%的企业被裁员,10多万个工作岗位被削减,350个业务单位被削减并合并为13个主要业务部门,价值近100亿美元的资产被出售,价值180亿美元的新资产被增加。

当时正是IBM等大公司大肆宣扬员工终身制的时候,杰克的做法遭到了GE内部和媒体的反感或质疑。这是一个“优秀”的企业应该做的吗?他疯了吗?杰克被愤怒地戏称为“中子弹杰克”,因为他太强悍了,不能铁腕裁员。

但经过这些改革,杰克接手时,GE的销售额为250亿美元,利润为15亿美元,市值在美国上市公司中仅排第十。到1999年,通用电气实现销售收入1110亿美元(世界第五),利润107亿美元(世界第一),市值世界第二。

1981年,通用汽车只有照明、发动机和动力三个部门在市场上保持领先地位。然而,有12个业务部门在各自的市场中名列前茅。在韦尔奇执掌通用电气的19年间,公司发生了巨大的变化,因此连续三年被《美国财富》杂志评为“美国最受尊敬的公司”。

在这次改革中,杰克·韦尔奇创造了一个奇迹。他改变了创业难,创业难的说法,让百年老店通用重新焕发光彩。如今,通用汽车已成为著名的“经理人摇篮”和“西点军校商业学院”,财富500强企业中超过三分之一的首席执行官来自通用汽车。杰克的管理经验被越来越多的人采纳,几乎成为现代企业的典范。

环球&杰克的人才观

对于21世纪的领导者,通用电气提出了“A级人才标准”,并推广到所有业务部门和全球。这种领导者需要具备4E素质,即:充沛的精力;劲量(energizer);敢于提出苛刻的要求——有Edge);;执行能力——不断将远见转化为实际表现的能力。

1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的性格特点和经营理念时,总结出六点:掌握自己的命运,否则就会被别人掌握;面对现实,不活在过去或幻想中;对别人诚实;不要只是管理,要学会领导;先改革再被迫改革;如果没有竞争优势,就不要与之竞争。

杰克·韦尔奇的内心思想深刻影响了通用电气的经营理念和命运。

而且,这些优秀的想法不仅影响到了通用电气,也让千千成千上万的人产生了共鸣并从中受益。

传奇:很多微博用户怀念杰克·韦尔奇


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