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大量连锁店将被淘汰,一种新的模式在全国各地出现:这将是未来10年的趋势! 法3

时间:2021-02-27 21:17:46作者:佚名

在传统的商业模式中,实体店想要让客流量爆满,位置很重要,因为当消费者线下购物时,位置直接决定了成败。

同样的,实体店也想把业绩翻倍,可以通过连锁模式把一家店复制成多家店。但是今天一切都变了,人们的生活和购物都在网上,再多开点店,有最好的位置也是徒劳。

那么对于实体店来说,未来10年应该如何生存发展呢?牢记这三个核心:打造体验店+分享模式。

1.消费者需求和供给结构的变化

2.企业平台化,增强个人创业能力

3.线下体验商店和在线国家合作伙伴

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随着生活方式、购物方式和消费决策的改变,再加上疫情的影响。让大部分实体店遭遇破产危机。这也包括连锁企业和上市公司。

从供需角度看,实体店的倒闭与人们生活方式的改变有关。现在大部分人的碎片化时间都是在网上度过的,社交,看内容,刷视频,消费模式自然会改变。

人们将通过私有域电子商务、社交电子商务、社区电子商务、直播、视频和内容电子商务购物。

这不仅是因为这些新的电子商务模式最贴近人们,还与人们的消费模式和购物决策的变化有关。

如果社交电商是自购、省钱、分享、赚钱,购物模式可以一边花钱一边赚钱。其次,社区电子商务的优势在于它具有良好的参与意识和归属感,让每个成员都能参与到品牌和产品塑造的过程中。

社区电商有价格优势,私域电商、直播、视频、内容电商可以利用主播和大V的个人IP作为信任的代言,带动消费者购物。

所以现在的消费者不再为产品本身买单,做品牌和价格的决策,而是为IP、生活方式和解决方案买单。

在这种趋势下,实体店不能在网上等客户,因为人们的需求和消费模式已经发生了变化,要想生存,必须调整供应结构。

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消费者在网上购物时,实体店应该怎么做?你也想去现场带货吗?当然不是。在大家都在做生意的时代,对于连锁店来说,要建立体验店+分享的经济模式。

就是大家都在卖货的时候,大部分人最擅长服务和风扇操作,掌握流量。但他们最缺的是产品,消费者的体验场景,系统服务。

想象一下!如果只带前端货,没有这些支持者的支持,即使卖的货再多,最后也是假货太多,长期解决不了销售问题。

所以,一个实体要想在未来发展,就要根据时代的变化解决真实的供需问题,而不是跟风拿货。

即公司团队+实体店连锁的传统逻辑可以转变为平台+共同创造、利益共享的平台。这样可以在下游招聘到大量做直播、社交电商、私域电商、社区电商的人。

赋能更多的小B商和轻资产创业者,为他们提供商品、技术、服务、培训、交通、体验店。

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对于连锁店的平台转型,有三种结构:平台、合作伙伴、体验店。

平台的功能是共享。例如,供应链的共享意味着所有留在平台上的合作伙伴都可以享受供应链和服务的授权。

其次是利益共享,即所有参与平台推广销售的人都可以通过直播配送、社会配送、社区等多种新的零售形式,在销售过程中获得利润分享、分红和期权。

这种利益分享的分配机制是根据合伙人的贡献能力来决定的。在基于平台的商业结构中,需要连锁店,但是连锁店并没有盈利,反而成为了体验店。


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