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互联网贷款新规|“一本四自”:区域银行零售金融发展的根本路径 量比

时间:2021-02-24 18:53:50作者:佚名

此前,新希望金融科技公司副总裁周在接受《九大财经圈》专访时表示:

这几年来,很多银行都通过做互联网巨头的贷款援助,取得了一定的利润。但问题是银行没有获得客户。与互联网平台的合作越深入越大,未来越被动。

中小银行如何建立自己的流量和能力?

随着新规定的出台,区域性城市商业银行、农村信用体系和农村银行依靠外部贷款援助和联合贷款引导资产的时代已经结束。一方面,区域性银行将不再能够通过第三方平台在全国范围内进行资产投资,而总行资产出口平台将不得不因为出资比例等约束而减缓业务扩张速度,甚至缩小规模。在双重限制下,“一书四自”就是“本地运营+独立客户获取+自控风险+自动审批+独立运营”,这将成为区域银行发展数字零售和小微业务的根本路径。

新希望金科天翔(CROS)智能零售解决方案,基于三年前“一书四自”的纯技术服务视角,以绝对符合和符合监管要求的前瞻性判断,帮助100多家中小银行进行零售金融业务数字化转型和本地化。

虽然中小银行在数字化发展方面落后于互联网平台,但其线下资源优势并没有得到充分利用。几十上百个银行网点,成百上千的客户经理,良好的本地关系资源,都是建立银行私域流量的坚实基础。但是,如果通过提交一堆纸质材料来获取金融服务,以传统方式获取客户,是无效的,也无法快速扩大资产规模。只有利用金融技术快速拓展线下客户,线上运营,才能真正做好私域流量客户服务。

基于快速让中小银行充分发挥线下优势,新希望金科的解决方案是线上线下两轮驱动,帮助合作银行快速发展本地会展业。以西北某省为新希望金科提供技术支持服务的农村信用社为例,其数字零售和小额信贷产品已推出3个月,累计客户100万,信贷近50万笔,信贷金额200多亿,贷款金额20多亿,年化利率3.85%,既实现了“提质降本”,又实现了“增量扩张”。此外,所有的业务都是由省管辖的各农村商业银行和农村信用社的客户经理实现的,他们可以通过网上和网下扫码获得本地客户,并自动批准。同时,省联社、银行、账户管理人员可以在不同层次上控制不同粒度的系统权限,既实现了风险的独立控制,又实现了业务的独立运营。


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